Notre Mission

Notre accompagnement individuel et collectif vise à rendre plus aisée la vie au travail en réduisant les zones de stress et de tensions.

Notre intention est de mobiliser les collaborateurs et de faire de l’individu le moteur des solutions. Notre mission consiste donc à intervenir dans les équipes et les organisations afin d'y cultiver l'humanité et de remettre en dynamique le collectif par le sens : Que visons-nous ?? Pour quelles raisons y allons-nous ? Qui est de la partie ? …

Nous accompagnons le déploiement de méthodes de management collaboratives et participatives qui visent à rendre autonomes et performants les individus et les équipes.
Ces processus sont apprenants et permettent de gagner en productivité et en performance dans les environnements complexes et en évolution perpétuelle.
Ils favorisent une énergie positive et un climat social serein qui participent au bien-être au travail.

Les bénéfices de notre intervention sont multiples et perceptibles à la fois au niveau individuel, collectif et organisationnel, laissant plus de place à la coopération, à la responsabilisation et à l’autonomie.

Qui sommes-nous ?

Kelsens-C est une équipe de trois coachs professionnels certifiés, Françoise, Michèle et Serge qui, par leur engagement, leurs valeurs humanistes et leurs compétences, ont pour ambition de contribuer à l’épanouissement des individus, des équipes et des organisations en développant leur potentiel d’action.

Serge Arrivé

Coach professionnel certifié
Périmètre d'intervention :
France et Région Auvergne-Rhône-Alpes

"J'aime à accompagner l'Autre à ouvrir de nouveaux chemins, en individuel ou en collectif.
Je mets à disposition mes expériences dans des contextes complexes et multiculturels, de chef de projet, de manager et de coach, afin de collaborer pour atteindre sereinement les objectifs visés.
Pour moi, les Femmes et les Hommes sont au cœur de toute aventure, qu'elle soit personnelle, ou professionnelle.
Je suis convaincu, qu’accompagner les ambitions avec des processus et des techniques, dans une posture bienveillante et exigeante de manager coach, amène la fierté du dépassement, et développe l’autonomie des personnes et des équipes."

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Françoise Pfiffelmann-Silvan

Révélatrice de l’Audace
Périmètre d'intervention :
France et Afrique Francophone

"L’audace développe l’estime de soi et permet d’être au cœur de sa vie en accord avec ses besoins, ses valeurs et ses rêves. Je permets à mes clients de réveiller en eux cette merveilleuse force qu’est l’Audace, véritable clé de réussite et d’épanouissement personnel et professionnel. Je les aide à se lancer avec joie et détermination dans leurs projets. Pour moi, être auteur de sa vie est une des clés fondamentales pour une société plus juste, plus apaisée et plus confiante.
J’accompagne l’évolution et l’audace des personnes ou du collectif : accueillir leurs différences et s’appuyer sur leurs points communs, créer un espace de confiance, développer la coresponsabilité pour renforcer le mieux-vivre, le mieux fonctionner ensemble et la cohésion.
J’aime éveiller les consciences sur la liberté de choix, l’engagement et la responsabilité personnelle en sortant de la croyance que la solution est à l’extérieur de chacun(e)."

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Michèle Vielfaure Chapuis

Créatrice de relations professionnelles humanisantes
Périmètre d'intervention :
France

"Mon intention en tant que créatrice de relations professionnelles humanisantes est de permettre à mes coachés de vivre dans la sérénité et les échanges vrais, en s'épanouissant dans leur travail et leur vie personnelle.
Je crois que le plus important est de se sentir à sa place en toute confiance dans sa vie.
Ce que je souhaite, c'est pouvoir contribuer au bien-être au travail, alors j'accompagne et je sécurise les Managers et les Formateurs à devenir plus performants et sereins dans leurs relations avec leurs équipes, tout ceci en leurs faisant expérimenter et vivre des outils de l'intelligence collective.
Mon expertise de l'environnement hospitalier et de la formation optimise ma compétence de coach dans l'accompagnement des milieux de la santé."

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Notre Offre d’accompagnement

Nous organisons des accompagnements personnalisés (formation, séminaire, facilitation, coaching) en fonction du projet, de la problématique et/ou thématique professionnelle et du public concerné.

Notre offre de coaching, de facilitation, de formation et de conseil se distingue par des modalités pédagogiques structurantes, créatives, expérientielles, ludiques et bienveillantes.
Notre offre d'accompagnement s’articule autour des 3 dimensions suivantes :

L’Individu

Déployer ses qualités personnelles en réveillant l'audace créatrice présente en chacun de nous et qui permet de dépasser ses propres limites.

Accompagner la transformation identitaire de l’individu, développer son leadership personnel, sa capacité à agir et à décider dans des situations complexes.

A titre indicatif, il faut compter en moyenne 100€ de l’heure pour une séance de coaching individuel avec une prise en charge personnelle.

La durée de l’accompagnement et le nombre des séances doivent être définies d'un commun accord.

Pour le tarif entreprise, nous contacter.

L’Equipe

Renforcer la culture de coopération et d’esprit d’équipe.

Développer et mettre en œuvre des processus d’intelligence collective (coresponsabilité, coopération, codéveloppement) pour permettre aux équipes d’accroître leur autonomie et leur performance.

Améliorer et optimiser les processus relationnels (développer l’écologie du feedback, valoriser les compétences, partager les représentations, communiquer de manière assertive, prendre des décisions …).

Au-delà de 12 personnes, nous intervenons à 2 ou 3 coachs.

A titre indicatif, il faut compter en moyenne 1500€ pour une intervention de 7h sur une équipe de moins de 12 personnes.

Le développement des organisations

Faire un diagnostic des fonctionnements de la structure et accompagner à réorganiser la compétence collective.

Tendre vers une organisation apprenante qui sait tirer parti de ses réussites et ses échecs pour améliorer son fonctionnement et le transformer.

Accompagner une organisation dans la conduite du changement en permettant au leader et à son équipe de partager une vision commune et de la déployer (stratégie, enjeux, principes managériaux, valeurs, …).

Accompagnement personnalisé et tarifs sur devis.


 

Datadock

Nous avons un numéro d’agrément comme organisme de formation et nous sommes référencés Datadock

 

Exemples de parcours managériaux personnalisables

Notre plus : être en présentiel avec le manager pour accompagner et soutenir l’expérimentation sur le terrain

Développement et optimisation des pratiques managériales

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Outils manageriaux innovants

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Développez l’Intelligence Collective

Actualités

Formation : les outils de l'Intelligence Collective

Avec Michèle Vielfaure-Chapuis

Michèle VIELFAURE-CHAPUIS vous invite à participer à une formation pour réenchanter vos pratiques pour vos Team Building, séminaire et formation.

Les outils de l’Intelligence collective seront expérimentés durant cette formation et vous pourrez les utiliser ensuite (Marguerite holomorphique, théâtre forum, Chapeaux de Bono, Lego...) dans vos accompagnements.


Formation de 3 jours
L’environnement merveilleux permettra le travail, le plaisir et le ressourcement.
Vous pouvez bénéficier d’une prise en charge financière par votre OPCA (société avec un numéro d’agrément et DATADOCK)

Contacts et infos
Michèle Vielfaure-Chapuis - Au nom du Sens

06 40 40 26 41
coaching.cm@orange.fr


Références

Ils nous font confiance et témoignent de notre accompagnement

Ana M, Data innovation Director

I wanted to take a moment to express my sincere gratitude for the exceptional coaching you provided me on the Process Communication Model. Your guidance and insights have truly been transformative, and I am deeply appreciative of the positive impact it has had on both my professional and personal development.
Your expertise and support have significantly enhanced the way I perceive myself and others, and have equipped me with valuable strategies for effectively managing my emotions and stress, particularly in demanding and stressful working environments. The tools and techniques you shared have been invaluable in helping me navigate challenging situations with greater resilience and understanding.
I genuinely appreciate the time and effort you have invested in my growth and development. Your mentorship has not only expanded my skills but has also contributed to a more positive and fulfilling work experience.
Once again, thank you for your invaluable coaching and for being an outstanding mentor. I am truly grateful for your support and look forward to continuing to apply and build upon the valuable lessons I have learned from you.

Franck Bozonnier, Chef de service

Cette formation est une étape importante dans mon parcours professionnel. Elle m'a permis "d'estimer correctement mon degré d'ignorance" (H.Reeves) et me laisse plus serein et combatif, même face à l'inconnu ! Je remercie vivement les formatrices et les formateurs qui ont, par leurs compétences mais aussi leur ambition de nous voir progresser, pleinement contribué à cette prise de conscience.


MLB, Cheffe de service

Rigueur et bienveillance pour tous, exigence et chaleureuse attention à chacun, plus qu'une formation, ce parcours est un apprentissage de la bienveillance envers soi-même, et donc envers les autres.Il y a fort à parier que vous en sortirez plus serein et confiant en vous pour exercer le difficile métier de meneur d'hommes. Vive l'intelligence du coeur, profitez-en bien.

S.Beauval, Adjoint des cadres, CHU

Mon statut est particulier, puisque l'une des coach est devenue Directrice de l'institut où je travaille. J'ai suivi une formation sur l'intelligence collective, extrêmement bénéfique dans mon travail. Les processus et surtout l'accompagnement par l'équipe de coach permettent une ouverture d'esprit et une meilleure adaptabilité et cohésion d'équipe, tout en faisant prendre conscience de sa propre force de proposition, quel que soit le sujet. Plus que cette formation "spécifique" c'est l'accompagnement quotidien dont j'ai pu bénéficier qui m'a permis de "grandir" autant professionnellement (futur manager) que personnellement... A l'écoute, ils s'adaptent à vos besoins. Grâce à eux, on peut se rendre compte que nous pouvons travailler dans la bienveillance et la joie, malgré les pressions inhérentes au secteur (hospitalier). Merci +++


A.Voitellier, formateur, CHU Grenoble Alpes

Grâce à un regard d’emblée bienveillant et une confiance naturelle envers les personnes, Mme Vielfaure-Chapuis instaure un climat de bienveillance constant dans son rapport aux autres. Ce positionnement permet de s’ouvrir à l’autonomie en pleine conscience de ses possibilités dans le domaine professionnel.
Pour ma part, Mme Vielfaure-Chapuis m’a permis d’affiner ma posture de formateur en m’accompagnant dans mes réflexions et en confrontant mes positionnements avec des objectifs de formation. La confiance que j’ai développée me permet désormais d’accompagner des élèves en leur laissant leur liberté de progression et d’erreur ; de leur faire confiance. Merci encore!!!

Céline RAGOT, Chef de service éducatif, Foyer d'hébergement ADAPEI 26

Françoise Pfiffelmann est intervenue pour une journée de cohésion auprès de l'équipe éducative de notre foyer avec bienveillance et pertinence, elle a su convaincre chaque membre de leur propre capacité à faire évoluer une situation qu'il pensait figée, y compris les sceptiques! Françoise a su nous donner des outils pour apprendre à mieux communiquer entre nous, à libérer la parole. En tant que jeune professionnelle de l'encadrement, elle m'a fourni des clefs d'analyse que je conserve comme autant de précieux apprentissages.


Agnès MISSAULT, Directrice de l'Institut de Formations aux Métiers de la Santé - Centre Hospitalier de Joigny

Michèle VIEILFAURE-CHAPUIS a abordé les différents aspects des pédagogies innovantes avec enthousiasme. L'équipe a complètement adhéré et, avec les compétences acquises pendant les 3 jours de formation, applique depuis septembre des méthodes qui enrichissent l'apprentissage. Tous les élèves, mais notamment celles et ceux qui sont en difficulté, apprécient cette nouvelle façon d'apprendre, ludique et agréable, ainsi que les échanges et l'écoute respectueuse induits par ces méthodes. Très belle expérience qui a redonné du souffle à tout le monde.

Géraldine Rincon, IFA du CHU de Montpellier

Michèle Vielfaure-Chapuis est intervenue pour une formation à l’institut sur le thème : « les outils pédagogiques innovants au service de l’intelligence collective en formation d’ambulanciers ». Merci pour la qualité et la richesse de cette formation. Suite à cela, nous avons pu mettre en place grâce à vos apports :
- Mise à disposition d’outils pédagogiques innovants et interactifs que nous ne connaissions pas
- Test et mise en pratique des techniques, avec accompagnement. Ce dispositif est très sécurisant pour une première mise en application. Cette programmation et cette échéance nous ont contraints mais ont été très bénéfiques : au lieu de différer sa mise en œuvre, happés par des emplois du temps chargés, nous avons pris confiance en nous.
- Questionnement, diversification et enrichissement de nos pratiques.

Merci pour l'animation du groupe et la posture de coach qui nous ont permis d’apprendre à mieux nous connaître, de libérer la parole, de permettre à chacun de participants de s’autoriser à dire les choses, de réfléchir sur nos pratiques professionnelles et de nous remettre en question.
Merci également pour la disponibilité, la justesse du discernement sur les situations évoquées et les invitations bienveillantes pour améliorer nos pratiques qui ont été très appréciées de l’équipe.
J’ai pu réutiliser la méthode des chapeaux de Bono pour animer une réunion avec une problématique à traiter. Ceci a permis à chacun de s’exprimer librement, de participer à la résolution de la problématique en étant force de proposition.
La formation a donc enrichi nos pratiques, répondu en totalité à nos attentes et ce pour l’ensemble des participants.
J’espere que d’autres auront la chance de pouvoir bénéficier de cette initaition à l’intelligence collective.




IREIS

Institut Régional et Européen des métiers de l'Intervention Sociale.

 

Articles

Quelques interventions de nos coachs

la Délégation : Pourquoi et Comment

COP Agile - la Délégation : Pourquoi et Comment

La délégation est une composante essentielle de la gestion efficace, surtout dans un environnement professionnel "dynamique". Lorsque bien exécutée, elle permet d'apporter de la robustesse et de renforcer l'efficacité opérationnelle. Cependant, il est crucial de comprendre les raisons et les méthodes pour déléguer de manière efficiente.
Pourquoi déléguer ?
Il est certain que, tôt ou tard, certaines personnes, quel que soit leur poste, seront absentes, que ce soit de manière prévue ou imprévue. Pour cette raison, sauf pour des raisons de stratégie, de mise en commun de ressources, de raison éthique ou d'économie d'échelle, il est recommandé de déléguer autant que possible. Cela est particulièrement important pour les tâches opérationnelles, les activités nécessitant de la réactivité et les tâches routinières. 
En l'absence de délégation anticipée, les décisions risquent d'être prises de manière inadaptée.
Comment déléguer efficacement ?
La clé pour une délégation efficace réside dans la définition de règles claires, soutenues par des exemples concrets. 
Ces règles devraient reposer sur le leadership, la co-responsabilité et l'anticipation. 

 

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Le cadre en systémique

COP Agile - Le cadre en systémique

Sur une problématique particulière une vignette théorique sur l'importance de la définition du cadre et sur ce qu'est le cadre a été discuté en particulier lors de la prise de poste.

Le cadre en systémique est défini comme la structure conceptuelle ou l'ensemble de principes qui détermine les interactions et les relations au sein d'un système.

Il s'agit d'un ensemble de règles, de limites et de schémas qui influent la dynamique et le fonctionnement global du système.

On peut citer faisant partie du cadre : dénomination, participants (qui ?), structures organisationnelles, interactions entre participants, flux d'informations, finalités, valeurs (et comportements associés), objectifs, indicateurs, responsabilités, règles du jeu partagées, droits et devoirs réciproques, ressources et risques alloués, lieu, moment, durée, fréquence, dynamiques temporelles...

Un item particulier a été traité autour des droits et devoir réciproque qui a permis d'influencer la représentation des interactions au sein d'une équipe.


Agile COP

la collaboration et l'alignement entre les Product Owners (PO) et les Project Managers (PM)

Le premier sujet abordé lors de la communauté de pratique PM&PO du 8 décembre 2023 était : les meilleures pratiques et les conseils pour améliorer la collaboration et l'alignement entre les Product Owners (PO) et les Project Managers (PM).

 

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Agile COP

Planification et gestion des capacités pour le PI

Le deuxième sujet abordé lors de la communauté de pratique PM&PO du 8 décembre 2023 était l'expérience en matière de planification et de gestion des capacités pour le PI

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