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Quelques interventions de nos coachs
Quelques interventions de nos coachs
La délégation est une composante essentielle de la gestion efficace, surtout dans un environnement professionnel "dynamique". Lorsque bien exécutée, elle permet d'apporter de la robustesse et de renforcer l'efficacité opérationnelle. Cependant, il est crucial de comprendre les raisons et les méthodes pour déléguer de manière efficiente.
Pourquoi déléguer ?
Il est certain que, tôt ou tard, certaines personnes, quel que soit leur poste, seront absentes, que ce soit de manière prévue ou imprévue. Pour cette raison, sauf pour des raisons de stratégie, de mise en commun de ressources, de raison éthique ou d'économie d'échelle, il est recommandé de déléguer autant que possible. Cela est particulièrement important pour les tâches opérationnelles, les activités nécessitant de la réactivité et les tâches routinières.
En l'absence de délégation anticipée, les décisions risquent d'être prises de manière inadaptée.
Comment déléguer efficacement ?
La clé pour une délégation efficace réside dans la définition de règles claires, soutenues par des exemples concrets.
Ces règles devraient reposer sur le leadership, la co-responsabilité et l'anticipation.
Sur une problématique particulière une vignette théorique sur l'importance de la définition du cadre et sur ce qu'est le cadre a été discuté en particulier lors de la prise de poste.
Le cadre en systémique est défini comme la structure conceptuelle ou l'ensemble de principes qui détermine les interactions et les relations au sein d'un système.
Il s'agit d'un ensemble de règles, de limites et de schémas qui influent la dynamique et le fonctionnement global du système.
On peut citer faisant partie du cadre : dénomination, participants (qui ?), structures organisationnelles, interactions entre participants, flux d'informations, finalités, valeurs (et comportements associés), objectifs, indicateurs, responsabilités, règles du jeu partagées, droits et devoirs réciproques, ressources et risques alloués, lieu, moment, durée, fréquence, dynamiques temporelles...
Un item particulier a été traité autour des droits et devoir réciproque qui a permis d'influencer la représentation des interactions au sein d'une équipe.
Le premier sujet abordé lors de la communauté de pratique PM&PO du 8 décembre 2023 était : les meilleures pratiques et les conseils pour améliorer la collaboration et l'alignement entre les Product Owners (PO) et les Project Managers (PM).
Le deuxième sujet abordé lors de la communauté de pratique PM&PO du 8 décembre 2023 était l'expérience en matière de planification et de gestion des capacités pour le PI
La deuxième partie de la séance de CoP a été axée sur la distinction entre un leader et un manager, ainsi que sur la manière d'interagir avec chacun d'entre eux. Voici un résumé des points échangés lors de cette discussion : Leader vs. Manager :
Compte rendu de la session du 24 novembre de la Communauté de pratique "Agiliste"
La session a été consacrée à l'exploration du Burndown Chart. Le Burndown Chart est une représentation visuelle de l'avancement du travail sur une période donnée, que ce soit un Sprint ou un PI. Les membres ont partagé des informations clés sur le Burndown Chart et ses utilisations dans le contexte du développement Agile.
Voici un résumé des points abordés :
Episode #22 – L'essence de l'intelligence collective avec Michèle Vielfaure Chapuis
Dans ce nouveau "Portrait de Professionnels", rencontre avec Michèle Vielfaure-Chapuis, coach professionnel et facilitratice d'intelligence collective certifiée au seing de "Au Nom du Sens".
Co-créatrice du cabinet de coaching "KelSens-C", Françoise fait de l'audace un outil pour atteindre vos objectifs personnels ou professionnels.
Un article écris par Michèle Vielfaure-Chapuis et publié dans [point de vue] n°568 - août/septembre 2017 gestions hospitalières.
